一、千橋國際簡介
千橋機(jī)構(gòu)是由CA國際、重慶千橋建筑設(shè)計(jì)有限公司和重慶九橋園林景觀設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司組建而成。千橋機(jī)構(gòu)是一個(gè)具有國際化背景，具有獨(dú)立的法人資格，業(yè)務(wù)范圍涵蓋建筑與工程設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，包括建筑與小區(qū)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、給排水、空調(diào)通風(fēng)、建筑智能化、電力電訊、民用動(dòng)力、環(huán)境景觀和建筑消防、人防工程的設(shè)計(jì)、咨詢，是技術(shù)實(shí)力雄厚、專業(yè)配套齊全、擁有現(xiàn)代化設(shè)計(jì)和管理手段的設(shè)計(jì)公司。公司在城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、城市綜合體、辦公建筑、商業(yè)建筑、居住區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)等眾多建筑專業(yè)領(lǐng)域取得了卓越的成績�？蛻舭ㄖ袊箨懼姆康禺a(chǎn)商、大型企業(yè)以及政府部門等。
公司與美國CA建筑師事務(wù)所建立了緊密合作關(guān)系，引進(jìn)國際職業(yè)化建筑師事務(wù)所的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過重組兼并，千橋國際已經(jīng)成為重慶市最大的民營設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。千橋國際的生產(chǎn)部門分為方案部、建筑部、工作室，以及各個(gè)相關(guān)專業(yè)：結(jié)構(gòu)部、機(jī)電部。九橋景觀公司則由審圖部、總圖室，和擁有國際團(tuán)隊(duì)的景觀部組成。千橋國際承接大型的住宅和公共建筑設(shè)計(jì)，每年有數(shù)百萬平方米的設(shè)計(jì)投入建設(shè)，為建筑師提供著源源不斷的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
基于多年打造的品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)各類顧客的豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)內(nèi)首屈一指的人才團(tuán)隊(duì)、日益完善的經(jīng)營和服務(wù)體系，公司致力于成長為國內(nèi)乃至國際上一流的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)多年深耕細(xì)作，千橋國際在跨區(qū)域運(yùn)作上成就卓著，先后在東北、西北和成渝城市帶區(qū)域?qū)崿F(xiàn)突破。
千橋的企業(yè)文化理念：千橋通過建立并弘揚(yáng)企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等一系列核心企業(yè)文化理念建立企業(yè)文化框架。
遠(yuǎn)景：成為國內(nèi)乃至國際一流的設(shè)計(jì)服務(wù)公司，為顧客提供最專業(yè)和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、 公司的管理
1. 運(yùn)作機(jī)制
千橋國際實(shí)行公司集中管理的經(jīng)營和項(xiàng)目運(yùn)作模式，有別于其它設(shè)計(jì)單位的分所、分部制或項(xiàng)目承包、提成制，其優(yōu)勢(shì)是可將公司各專業(yè)的資源統(tǒng)一整合，發(fā)揮公司的整體實(shí)力，使客戶獲得的服務(wù)是整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，而不局限于某一位或幾位設(shè)計(jì)人員。公司內(nèi)部有嚴(yán)格的管理流程和服務(wù)理念，設(shè)經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的洽談和甲方的溝通，方案部、建筑部、結(jié)構(gòu)部、設(shè)備部為設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門，由公司生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安排和質(zhì)量控制。項(xiàng)目由公司統(tǒng)一從各專業(yè)部門抽調(diào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行管理。
2. 質(zhì)量管理體系
千橋國際在整體優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、含鋼量、混凝土含量優(yōu)化等方面具有自身優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)與技術(shù)評(píng)審相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，重大及復(fù)雜技術(shù)問題均以技術(shù)委員會(huì)評(píng)審決策。設(shè)計(jì)質(zhì)量堅(jiān)持ISO流程管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任，項(xiàng)目審核、審定工作將由公司技術(shù)總監(jiān)或副總建筑（工程）師以上職務(wù)的人員擔(dān)任。對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，嚴(yán)格各專業(yè)之間的互對(duì)、互校和三級(jí)審核制度，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平和質(zhì)量的“千橋出品”。
3. 企業(yè)文化
千橋的核心價(jià)值觀：建筑美好，設(shè)計(jì)生活
千橋的企業(yè)愿景：志在成為國內(nèi)、乃至國際一流的設(shè)計(jì)服務(wù)公司，為顧客提供最專業(yè)和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
千橋的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)出品，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流
千橋的企業(yè)精神：努力創(chuàng)新，艱苦付出，挑戰(zhàn)自我和不斷超越
千橋的服務(wù)理念：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
4. 設(shè)計(jì)服務(wù)
 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
提倡“全員服務(wù)”，對(duì)客戶需求在不違反國家政策、法規(guī)及規(guī)范的前提下，在各設(shè)計(jì)階段以“客戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn)。
 投訴機(jī)制
公司及各分支機(jī)構(gòu)重視客戶對(duì)設(shè)計(jì)工作和服務(wù)的意見，建立了完善的工程回訪及顧客意見投訴制度，針對(duì)設(shè)計(jì)和服務(wù)的反饋意見，及時(shí)響應(yīng)，制定改進(jìn)措施，并給予客戶滿意的回復(fù)。
 確認(rèn)制度
重要的設(shè)計(jì)過程和成果提供客戶確認(rèn)。
 服務(wù)原則
嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的規(guī)范、規(guī)定，最大程度地滿足甲方利益和要求。
 服務(wù)紀(jì)律
不向客戶推銷、指定設(shè)備、產(chǎn)品或供應(yīng)商，不在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中謀求不應(yīng)當(dāng)?shù)膫�(gè)人利益。
 現(xiàn)場服務(wù) 專人負(fù)責(zé)，跟蹤服務(wù)。
三、 公司團(tuán)隊(duì)
千橋國際的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要由以下幾部分構(gòu)成：
 內(nèi)地大型設(shè)計(jì)院優(yōu)秀設(shè)計(jì)師；
 國內(nèi)優(yōu)秀院校畢業(yè)生；
 海外優(yōu)秀留學(xué)歸國設(shè)計(jì)師；
 外籍設(shè)計(jì)師。
四、 千橋優(yōu)勢(shì)
1. 項(xiàng)目成本控制
千橋國際各專業(yè)力量雄厚，技術(shù)水平較高，對(duì)于項(xiàng)目成本控制意識(shí)也很高。成本控制將首先從建筑方案抓起，在方案階段各專業(yè)即介入配合優(yōu)化，對(duì)于方案中出現(xiàn)的技術(shù)問題將在初步設(shè)計(jì)中的各專業(yè)方案和系統(tǒng)上加以解決。為保證設(shè)計(jì)總體最優(yōu)，而不僅僅是某一專業(yè)最優(yōu)，在初步設(shè)計(jì)開始前，雙方須召開聯(lián)合評(píng)審會(huì)議對(duì)各專業(yè)方案進(jìn)行優(yōu)化，并形成書面確認(rèn)意見以指導(dǎo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)。必要時(shí)，在施工圖開始時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行上述工作。
施工圖階段將重點(diǎn)抓圖紙質(zhì)量、單位用鋼量和各專業(yè)系統(tǒng)的合理性，從設(shè)計(jì)的全方位控制項(xiàng)目成本，各專業(yè)將發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，密切配合，精心設(shè)計(jì)。其中，結(jié)構(gòu)專業(yè)的單位用鋼量將低于同類建筑的一般標(biāo)準(zhǔn)是千橋持續(xù)努力的方向。
2. 施工圖設(shè)計(jì)及施工配合
千橋公司施工圖質(zhì)量獲得業(yè)內(nèi)普遍好評(píng)。經(jīng)過多年的實(shí)踐，公司形成了一套有效的生產(chǎn)管理流程，建立嚴(yán)格的校審、互對(duì)制度，對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”進(jìn)行檢查和修訂，保證出圖水準(zhǔn)。
施工配合階段將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同中的服務(wù)承諾，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，按期參加現(xiàn)場工作例會(huì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)千橋設(shè)計(jì)的服務(wù)特色。
我們提供廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
類型 次數(shù)
內(nèi)部培訓(xùn) 45
外部培訓(xùn) 27
考察 15
注冊(cè)等 10
新員工入職培訓(xùn) 164人

千橋公司為新員工的成長準(zhǔn)備了優(yōu)越的成長環(huán)境，通過多種機(jī)制和手段激勵(lì)大家充分發(fā)揮個(gè)人能力，創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績。其中，方案比選PK就是一個(gè)很好的例子。PK規(guī)則如下：經(jīng)項(xiàng)目管理部組織、下達(dá)方案比選任務(wù)后，由指定生產(chǎn)部門及人員參與PK。所有新員工可以自行報(bào)名。比選自信息公布之日起至少4天后將進(jìn)行現(xiàn)場比選評(píng)審，在此之間大家可以向部門表達(dá)方案構(gòu)思，經(jīng)由執(zhí)行總或經(jīng)理組織討論和深化后正式參加評(píng)審。在評(píng)審現(xiàn)場大家可以充分表達(dá)自己的構(gòu)思，各抒己見。經(jīng)評(píng)審團(tuán)決議或投票，選擇中選方案進(jìn)入深化階段。公司鼓勵(lì)新員工積極參加方案比選PK，并對(duì)中選方案員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。方案比選PK有利于人才隊(duì)伍的建設(shè)和成長，通過比選發(fā)現(xiàn)人才，提供人才成長的快速通道。新員工藉由快速通道，能夠獲得比其他員工更多的成長空間和報(bào)酬。
　為了更加深入地開展技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)，千橋機(jī)構(gòu)與多家本土知名建筑工程設(shè)計(jì)院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，解決了外籍設(shè)計(jì)公司的本土資質(zhì)問題。為了更有效地控制景觀作品的實(shí)現(xiàn)，“千橋機(jī)構(gòu)”也與多家本土知名的景觀施工企業(yè)簽署了合作備忘書。為了更全面地服務(wù)于房地產(chǎn)開發(fā)商，“千橋機(jī)構(gòu)”還與多家本土知名地產(chǎn)顧問公司簽署合作備忘書，為房地產(chǎn)客戶積極開展“設(shè)計(jì)之前”服務(wù)。
通過“千橋機(jī)構(gòu)”長期務(wù)實(shí)的工作，以及公司優(yōu)秀作品的不斷完成，我們已經(jīng)完全被內(nèi)地市場所接受，“千橋機(jī)構(gòu)”希望在未來更長遠(yuǎn)的歲月里為中國的客戶服務(wù)，為中國的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的專長。
　“千橋機(jī)構(gòu)”有良好的國際交流平臺(tái)，我們和美國、新加坡、澳洲等多家成績卓著的境外同行有著密切良好的交流；同時(shí)“千橋機(jī)構(gòu)”注重順應(yīng)本土市場，致力于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)“本土化”，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)“國際化”。在我們的不斷努力下，“千橋機(jī)構(gòu)”在為本土客戶提供快捷、具有國際水平的設(shè)計(jì)服務(wù)的同時(shí)，不斷控制成本、降低報(bào)價(jià)，為更多本土客戶創(chuàng)造了合作條件。
“千橋國際”設(shè)計(jì)公司擁有與國際接軌的專業(yè)設(shè)計(jì)理念，并十分注重客戶服務(wù)，我們認(rèn)為“客戶的成就和利益是公司追求的目標(biāo)”。
C&A始終積極、誠懇面對(duì)客戶，為客戶提供最準(zhǔn)確的工程設(shè)計(jì)和綜合解決方案。